Mikä voisi ollakaan parempi idea kuin se, että uutta kassavirtaa etsiessäsi voisit motivoida kumppaneitasi tai työntekijöitäsi tekemään entistäkin enemmän tulosta. Jokainen tietää varmasti sen, että jos tavoitteena on selvitä yksin, ei suurten tulojen hankkiminen välttämättä ole mahdollista. Siksi maailmassa onkin useita eri yrityksiä, jotka toimivat samalla tavalla. Yritykseen palkataan eri työntekijöitä hoitamaan eri tehtäviä. Kenties juuri sinä olet nyt siinä tilanteessa, jossa haluaisit saada kumppanisi, alihankkijasi tai työntekijäsi motivoitumaan ja suoriutumaan antamistasi projekteista paremmin. Miten tämä sitten on mahdollista? Kenties näiden vinkkien avulla juuri sinä voit suoriutua paremmin motivaation sekä yrityksen kassavirran nostamisessa. Muista joukkueena pelaaminen Löydätkö toiminnasta pienen virheen tai kenties jonkin ongelman, jonka korjaamalla voisit saada entistäkin parempia tuloksia? Jos löydät ongelman toiminnasta, voit miettiä sitä, että onko oikea ratkaisu ensiksi alkaa marmattamaan ongelmista vai korjata itse ongelma. Tunnetusti parhaat yritykset toimivat aivan kuten joukkue vaikkapa jääkiekossa. Koko joukkue ymmärtää sen, että suoritukset tehdään yhdessä eikä yksilöinä. Samaa ajattelutapaa voi suorittaa myös yrityksen toimintaan. Mikäli keskityt vain siihen, että etsit ongelmia etkä korjaa niitä, tulet varmasti niitä löytämään. Menestyvät johtajat taas toimivat siten, että he ensiksi korjaavat ongelmat ja vasta sitten aloittavat jälkityön, mikäli se on tarpeellista. Anna kumppaniesi kasvaa kassavirran kanssa Oletteko juuri saaneet uuden ennätyksen tuotteiden myynnissä? Näyttääkö tulos kaksi kertaa paremmalta kuin toivoitte? Joskus voi käydä niinkin hyvin, että yrityksen tulos kasvaa nopeammin kuin on suunniteltu. Tähän tyytyväisyyteen ei kuitenkaan saa jäädä lepäämään, vaan sinun tulee heti miettiä sitä, että miten tulos saadaan pidettyä jatkossakin yli tavoitteiden. Yksi loistava tapa on antaa kumppanien, alihankkijoiden tai työntekijöiden antaa kasvaa yrityksesi mukana. Jos tulos on todella kova, kannattaa todellakin miettiä sitä, että olisiko muidenkin kuin itsensä palkitseminen paikallaan. Kenties pienellä korotuksella tai kompensaatiolla alihankkijoiden tai kumppanien laskutukseen voi nostaa motivaatiota.Samalla voit myös varmistaa sen, että työntekijät tai alihankkijat jaksavat jatkaa kanssasi. Mikäli työntekijät tai alihankkijat eivät pääse kasvamaan yrityksesi kanssa samaa tahtia, tulevat he varmasti nopeasti lähtemään muualle. Harva yritys osaa ottaa huomioon sitä, että kun työntekijä lähtee kilpailijalle nauttimaan paremmista eduista, voi oman yrityksen tulos laskea huomattavasti pitkässä juoksussa. Uuden työntekijän tai alihankkijan löytäminen on tunnetusti kallista puuhaa. Koulutus sekä siihen vaadittava aika on aina pois itse oikean työn eli tuloksen tekemisestä. Siksi jokainen voikin miettiä sitä, että kannattaisiko tuloksen luomiseen osallistuneita palkita, vai päästää heidät jatkamaan muualle, jossa he saavat työnsä arvoista korvausta. Toki jokainen voi aina itse valita sen, että mitä haluaa tehdä. Aina tulosiirtojen merkitys ei kuitenkaan tule konkreettisesti toteen. Yleensä sillä kuitenkin pitäisi olla positiivinen vaikutus, jonka jokaisen pitäisi huomata suhteellisen nopeasti. Kun kulutustottumukset nousevat, haluavat myös muut päästä osingoille jotta he voisivat jatkaa matkaansa eteenpäin esimerkiksi säästämisen muodossa.